«Wir hatten drei Monate, um die Logistiksparte profitabel zu machen. Apex hat die Schwachstellen in zwei Wochen identifiziert und einen Plan geliefert, der schon im ersten Quartal gewirkt hat.»— Geschäftsführer eines Berner Logistikunternehmens, 82 Mitarbeitende
Ergebnis: Betriebskosten um 14 % gesenkt, Lieferzeiten halbiert. Kein externer Berater blieb länger als sechs Wochen vor Ort.
Business Consulting, das Ergebnisse liefert — nicht Foliendecks
Wir beraten Schweizer KMU bei konkreten geschäftlichen Fragen. Keine generischen Frameworks, keine Buzzwords. Stattdessen: präzise Analyse, klare Empfehlungen und Begleitung bis zur Umsetzung.
Drei Mandate, drei Branchen
Nachfolgeplanung in 90 Tagen
Der Inhaber wollte innerhalb eines Jahres übergeben. Wir haben die Bewertung erstellt, steuerliche Strukturen optimiert und den Käuferprozess begleitet. Abschluss: neun Monate nach Mandatsstart.
Sortimentsbereinigung
Ein Fachgeschäft mit 1 200 Artikeln und schrumpfender Marge. Wir haben die Deckungsbeiträge pro Kategorie analysiert und das Sortiment auf 740 Positionen reduziert. Marge stieg um 6,2 Prozentpunkte.
Wachstum ohne Chaos
Von 18 auf 45 Mitarbeitende in zwei Jahren. Wir haben Führungsstruktur, Rekrutierungsprozess und Projektcontrolling aufgebaut, bevor das Wachstum die Organisation überrollt hat.
Warum Unternehmen uns beauftragen
Die meisten unserer Mandate entstehen in Momenten, in denen eine Entscheidung ansteht, die intern nicht neutral bewertet werden kann. Eine Übernahme, ein Marktaustritt, eine Reorganisation.
Wir bringen keine 20-köpfigen Teams mit. In der Regel arbeiten ein bis zwei Berater eng mit der Geschäftsleitung zusammen. Das hält die Kosten tief und die Ergebnisse konkret.
Unser Sitz ist Bern, unsere Mandanten kommen aus der ganzen Deutschschweiz. Branchenschwerpunkte: produzierendes Gewerbe, Dienstleistung, Handel.
Leistungsmatrix
Wir bieten keine Pakete an. Jedes Mandat wird individuell definiert. Hier sehen Sie, in welchen Feldern wir arbeiten und was wir konkret tun.
| Beratungsfeld | Typische Fragestellung | Dauer | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| Strategieentwicklung | Wohin soll das Unternehmen in drei Jahren stehen? | 4–8 Wochen | Strategiepapier, Massnahmenplan, Meilensteine |
| Restrukturierung | Kosten senken, ohne das Geschäft zu beschädigen | 6–12 Wochen | Reorganisationsplan, Umsetzungsbegleitung |
| Nachfolge und Transaktion | Verkauf, Übergabe oder Fusion vorbereiten | 3–9 Monate | Bewertung, Käufersuche, Verhandlungsführung |
| Digitalisierung | Welche Prozesse lohnen sich zu automatisieren? | 3–6 Wochen | Priorisierte Roadmap, Anbietervergleich |
| Organisationsentwicklung | Führungsstruktur passt nicht mehr zur Grösse | 4–10 Wochen | Organigramm, Rollenprofile, Einführungsbegleitung |
So läuft ein Mandat ab
Erstgespräch
30 Minuten, kostenlos, telefonisch oder vor Ort. Wir klären, ob die Fragestellung zu uns passt. Falls nicht, empfehlen wir weiter.
Analyse und Diagnose
Wir sichten Zahlen, sprechen mit Schlüsselpersonen und identifizieren die eigentlichen Hebel. Dieser Schritt dauert je nach Komplexität ein bis drei Wochen.
Empfehlung
Ein schriftliches Dokument mit klaren Handlungsoptionen, Risiken und Kosten. Keine PowerPoint-Show, sondern ein Arbeitspapier für die Geschäftsleitung.
Umsetzungsbegleitung
Auf Wunsch bleiben wir an Bord, bis die Massnahmen greifen. Wir übernehmen keine Linienverantwortung, aber wir stellen sicher, dass Entscheide umgesetzt werden.
«Die Analyse war schonungslos ehrlich. Genau das brauchten wir. Nach sechs Wochen hatten wir einen Plan, den alle mittragen konnten.»
R. Wenger Inhaberin, Handelsunternehmen Thun«Kein Berater-Deutsch, keine leeren Versprechen. Die Empfehlungen waren umsetzbar und haben funktioniert.»
M. Baumgartner CFO, Produktionsbetrieb Langenthal«Wir haben in drei Monaten mehr erreicht als in den zwei Jahren davor mit internen Projekten.»
K. Aeschbacher Geschäftsleiter, IT-Firma BernPasst eine Zusammenarbeit?
Nicht jede Fragestellung braucht externe Beratung. Hier sind typische Situationen, in denen ein Mandat Sinn ergibt.
Wir stehen vor einer Entscheidung, die wir intern nicht neutral bewerten können
Unser Unternehmen wächst schneller als unsere Strukturen
Wir müssen Kosten senken, wissen aber nicht wo
Eine Nachfolge oder ein Verkauf steht an
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